Stratégie de travail à distance

 Se Focaliser sur l’engagement

ll n’y a pas de stratégie aussi flexible et rentable que la stratégie de travail à distance. Bien que les nouveaux flux entre votre e-space et vos structures traditionnelles soient  maintenant épars à la suite de la crise, il demeure essentiel d’avoir des indicateurs efficaces. Vous devez pouvoir être en mesure de contrôler le succès de votre stratégie sur les espaces de travail, même lorsque cette dernière est entièrement basée sur le travail à distance.

Stratégies:

Santé des employés

La santé des employés est un indicateur clé de productivité à moyen et à long terme. Elle est à ce jour prioritaire dans la majeure partie des stratégies d’entreprises. Il est parfois complexe de s’assurer de la santé de ses employés et de l’impact de cette dernière sur leurs performances tant les facteurs sont nombreux. La méthodologie Measuremen, utilisée dans nos études se base sur une approche qualitative ciblée. Par le biais d’un questionnaire journalier adressé à vos employés, qui s’intéresse à leur état physique et émotionnel tout en y associant les tâches accomplies et la perception de leur espace de travail actuel. Cela permet un aperçu qualitatif de la santé globale au sein de votre organisation et de la perception qu’en ont vos employés.

7.73

Note de santé moyenne

Note de santé moyenne 

Indicateur de performance

Performance des employés

L’auto-évaluation régulière s’applique également pour vos indicateurs de productivité. Toute stratégie associée à un espace de travail doit permettre et soutenir une productivité maximale, en y accordant au mieux la santé de vos collaborateurs, leurs performances et les coûts. Les données contextuelles acquises fournissent un aperçu des facteurs d’influence (positifs et négatifs) qui vous permettent de décider quoi changer, pour qui et dans quelle mesure.

Facteurs impactants

Les performances, la santé et les autres mesures de soutien des employés indiquent le succès ou l’échec de votre stratégie de travail à distance. Cette stratégie se doit d’être facilement évolutive. C’est la raison pour laquelle il est essentiel de garder une trace des facteurs impactant (positifs et négatifs) pour maintenir une certaine clarté. Ils vous donnent la direction et les instruments pour agir et améliorer votre stratégie de travail à distance.

Facteurs qui influencent

Activités exécutées

Activités des employés

Les organisations qui travaillent entièrement à distance affichent un modèle d’activités différent de celui de leurs pairs qui ont mis en œuvre une stratégie basée principalement sur des lieux physiques ou avec une proportion minorée de télétravail. Quand et quels types d’activités sont effectués par quel département  ? par quel employé ? Maintenant que le choix du lieu de travail est devenu plus permissif (plus d’option que le bureau ou chez soi). Vos employés restent-ils connectés aux heures de bureau traditionnelles ou travaillent-t-il après 19 heures ? Quel est l’impact de leur entourage ? Comment aménagent-t-ils leur temps ? Une fois que vous comprenez leurs habitudes et leurs attentes, vous pouvez soutenir vos collaborateurs et les guider au mieux pour maximiser l’adéquation avec vos propres objectifs.